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Modules
4 semaines

Compétences opérationnelles

IA & Management
Commerce
Marketing
Efficacité personnelle
Expérience client
Stratégie d'entreprise

Modules
6 semaines

Compétences stratégiques et certifiantes

Audit digital
Mission de conseil digital
Déploiement de l'IA

Certification incluse

Certificats reconnus, valorisables sur LinkedIn

Découvrez nos modules de formation

Des programmes spécialisés pour développer vos compétences IA

Managers Chefs de projet Dirigeants

> Objectif général

Ce module accompagne les managers, chefs de projet et dirigeants dans la transformation de leurs pratiques à l'ère de l'intelligence artificielle. Il permet d'intégrer l'IA comme levier d'efficacité managériale, de communication et de prise de décision, tout en développant une posture éthique et une approche consciente et responsable.

> L'objectif double :

accroître la performance managériale, en tirant parti des outils d'IA pour planifier, évaluer et animer les équipes de manière plus fluide et transparente

renforcer l'employabilité du manager, en lui permettant d'acquérir une culture numérique solide et une compréhension concrète des transformations à l'œuvre dans les organisations.

À l'issue du module, les participants seront capables :

d'intégrer les outils d'IA dans leurs rituels de management pour gagner en efficacité et en qualité relationnelle ;

d'adopter une approche éthique et consciente du management augmenté ;

de valoriser leurs nouvelles compétences dans leur trajectoire professionnelle.

Programme

Semaine 1 — Panorama et cas d'usage de l'IA pour managers

Découverte des principales applications de l'IA dans le management : assistants conversationnels, outils de synthèse, analyse de feedbacks et tableaux de bord intelligents.

Les participants apprennent à identifier les usages pertinents selon leur contexte, à évaluer leur impact et à construire un playbook IA aligné sur leurs besoins managériaux spécifiques.

Semaine 2 — Communication interne et collaboration augmentée

Utilisation des outils d'IA générative pour faciliter la communication interne, la création automatique de comptes rendus, synthèse d'échanges, diffusion d'informations.

Les participants élaborent un système de communication augmentée, qui s'articule avec la culture de leur équipe/organisation.

Semaine 3 — Prise de décision et pilotage par la data

L'IA comme outil d'aide au pilotage collectif : définition de métriques, création de tableaux de bord, détection de signaux faibles, préparation des actions.

L'IA devient un outil d'aide à la décision collective, amenant au manager organisé une posture de manager coach et au manager plus expérimenté une approche géostratégique.

Semaine 4 — Ethique, gouvernance et management responsable

Réflexion approfondie sur les enjeux éthiques : biais algorithmiques, protection des données, transparence des modèles.

Conception et formalisation d'une charte IA pour leur équipe et d'un plan de déploiement responsable, intégrant les aspects humains, culturels et organisationnels de la transformation numérique.

Modalités et évaluation

Formation en ligne sur 4 semaines, combinant classes virtuelles, modules asynchrones et ateliers collaboratifs.

Accompagnement individualisé : chaque participant est accompagné d'un conseiller IA, pour la conception du playbook et l'animation de programmes de performance d'une équipe.

Évaluation :

• QCM de validation des acquis théoriques
• Évaluation d'un livrable managérial (playbook ou tableau de bord)
• Soutenance orale du plan d'action IA & Management

Prérequis

Expérience en management d'équipe, en gestion de projet ou en encadrement hiérarchique. Aucune compétence technique en IA n'est requise.

Commerciaux Business developers Responsables CRM Dirigeants

> Objectif général

Ce module initie les professionnels de la vente et du développement commercial à l’usage stratégique de l’intelligence artificielle pour améliorer la prospection, la personnalisation client et la performance de conversion. Il s’adresse aux commerciaux, business developers, responsables CRM et dirigeants souhaitant structurer une démarche de social selling moderne et rentable.

> L’objectif est double :

• accroître l’efficacité commerciale, en exploitant les outils d’IA pour identifier les bons prospects, automatiser la qualification et créer des interactions pertinentes ;

• renforcer l’employabilité et la valeur du professionnel, en lui donnant les compétences pour piloter un pipeline digitalisé, interpréter des données et dialoguer avec les outils CRM intelligents.

Le participant devient capable d’utiliser l’IA comme un levier de différenciation personnelle et de performance mesurable sur les réseaux sociaux et dans les processus de vente.

Programme

Semaine 1 – Découverte des outils IA appliqués à LinkedIn et CRM

Panorama des solutions IA pour la prospection : enrichissement de profils, détection d’opportunités, automatisation du premier contact.

Les participants apprennent à segmenter leurs cibles, optimiser leur profil LinkedIn et synchroniser leurs actions avec le CRM.

Semaine 2 – Automatisation et scoring des leads

Apprentissage de la logique de scoring et de priorisation : comment l’IA classe les leads selon leur potentiel, et comment adapter les relances.

Les apprenants conçoivent leur propre pipeline intelligent, capable de déclencher des séquences d’actions automatisées.

Semaine 3 – Personnalisation et copywriting assisté

Mise en pratique d’outils d’IA générative pour la rédaction de messages à fort taux de réponse.

Les participants créent une bibliothèque de prompts et de scripts personnalisés, testent des approches de storytelling et apprennent à analyser les résultats de leurs campagnes.

Semaine 4 – Mesure des performances et ajustements

Apprentissage des indicateurs clés du social selling (SSI, taux d’ouverture, conversion).

Les apprenants mettent en place un tableau de bord pour mesurer la performance de leurs actions et ajuster en continu leur stratégie.

Modalités et évaluation

Formation en ligne, alliant sessions interactives et exercices pratiques.

Les apprenants réalisent un cas d’application commerciale complet, depuis la recherche de prospects jusqu’à la conversion.

Évaluation :

• un QCM de compréhension ;
• une analyse de campagne IA (indicateurs + argumentaire) ;
• une soutenance finale de stratégie de social selling augmentée.

Prérequis

Avoir une expérience en commerce, business development ou social selling. Une familiarité basique avec LinkedIn ou un CRM est recommandée.

Les + ESCEN

• Approche pragmatique centrée sur la conversion réelle.
• Ateliers concrets sur les outils actuels (LinkedIn Sales Navigator, Taplio, HubSpot AI, Lemlist, Apollo).
• Modèles de messages, matrices de scoring et tableaux de bord inclus.
• Coaching personnalisé sur la posture commerciale augmentée.

Marketeurs Responsables communication Chargés de campagnes

> Objectif général

Ce module initie les professionnels du marketing et de la communication digitale à l’usage stratégique de l’intelligence artificielle dans la conception, la personnalisation et le pilotage des campagnes. Il vise à transformer la pratique du marketing en un processus intelligent, mesurable et centré sur la performance.

> L’objectif est double :

• améliorer l’efficacité marketing, en automatisant la création de contenus, la segmentation et l’analyse des résultats ;

• renforcer la valeur et l’employabilité du professionnel, en développant sa capacité à piloter des stratégies data-driven et à dialoguer avec les technologies génératives.

À l’issue du module, les participants sauront concevoir des campagnes fondées sur les données, produire des messages à fort impact grâce aux outils d’IA générative et suivre leur retour sur investissement via des dashboards intelligents.

Programme

Semaine 1 – Panorama des outils IA pour le marketing digital

Découverte des grandes familles d’outils IA appliquées au marketing : génération de textes et visuels, analyse prédictive de l’audience, personnalisation des contenus.

Les participants apprennent à évaluer la pertinence de chaque solution selon leurs objectifs, leurs canaux et leurs ressources disponibles.

Semaine 2 – Création de contenus et automatisation des campagnes

Apprentissage de la création multicanal à l’aide d’IA génératives (texte, image, vidéo) et intégration dans des outils de publication automatisée.

Chaque participant élabore une mini-campagne marketing IA-ready, avec cohérence de ton, d’identité et d’expérience client.

Semaine 3 – Data marketing et personnalisation avancée

Analyse des données clients et exploitation de l’IA pour segmenter, recommander et personnaliser les messages à grande échelle.

Les participants construisent un modèle de segmentation augmentée et apprennent à anticiper les besoins des audiences grâce à l’analyse prédictive.

Semaine 4 – Pilotage du ROI et optimisation continue

Mise en œuvre de tableaux de bord augmentés pour suivre le ROI, les taux d’engagement et les performances des canaux.

L’IA devient un copilote marketing, capable d’identifier les points d’amélioration et d’aider à la prise de décision.

Modalités et évaluation

Formation en ligne sur quatre semaines, alternant classes virtuelles, études de cas réels et travaux pratiques.

Les participants conçoivent une campagne marketing complète exploitant les outils d’IA, de la conception créative jusqu’à l’analyse de performance.

Évaluation :

• QCM de connaissances sur l’IA et le marketing digital ;
• Évaluation du projet de campagne IA (création, cohérence, ROI) ;
• Soutenance du plan marketing augmenté devant un jury d’experts.

Prérequis

Connaissances de base en marketing digital, communication ou publicité en ligne. Aucune expérience préalable en intelligence artificielle n’est requise.

Les + ESCEN

• Formation orientée vers les applications concrètes de l’IA dans le marketing.
• Découverte et utilisation guidée d’outils récents : ChatGPT, Jasper, Midjourney, Notion AI, Looker Studio.
• Approche centrée sur le ROI et l’optimisation continue.
• Livrables immédiatement exploitables : campagne IA-ready, dashboard de performance, plan de communication augmenté.
• Valorisation de l’employabilité sur les métiers émergents du marketing intelligent.

Tous professionnels Cadres & managers

> Objectif général

Ce module s’adresse aux professionnels désireux d’améliorer leur organisation, leur productivité et leur confort de travail grâce à l’intelligence artificielle. Il permet de transformer la manière de gérer le temps, les priorités et la charge cognitive, tout en développant des méthodes de travail augmentées et durables.

> L’objectif est double :

• accroître l’efficacité individuelle, en automatisant les tâches répétitives, en optimisant la planification et en exploitant les assistants IA pour la rédaction, la synthèse et la veille ;

• renforcer l’employabilité du professionnel, en faisant de lui un acteur autonome, agile et compétent dans la maîtrise des outils numériques qui redéfinissent le travail moderne.

À l’issue du module, les participants disposeront d’une méthode de productivité augmentée par l’IA, leur permettant de libérer du temps à forte valeur ajoutée et d’accroître la qualité de leurs livrables.

Programme

Semaine 1 – Organisation et gestion du temps avec l’IA

Découverte des outils IA d’organisation personnelle : agendas intelligents, gestion de tâches priorisée, assistants de planification et de suivi.

Les participants construisent leur propre système d’organisation augmenté, capable d’adapter les priorités en fonction du contexte professionnel.

Semaine 2 – Automatisation des tâches et workflows personnels

Mise en place d’automatisations simples à l’aide de plateformes IA et no-code (Zapier, Notion AI, n8n).

Objectif : réduire les tâches répétitives (emails, rappels, reporting, archivage) et créer des chaînes d’autonomie numérique adaptées à l’environnement de travail.

Semaine 3 – Productivité augmentée et rédaction assistée

Découverte des usages de l’IA pour rédiger, résumer, reformuler ou extraire les informations clés d’un texte.

Les participants apprennent à combiner IA et outils bureautiques pour un workflow cohérent et fluide.

Semaine 4 – Construire sa méthode de travail augmentée

Synthèse et personnalisation : chaque participant définit sa méthode de travail intégrant IA, automatisations et outils collaboratifs.

L’objectif est de concevoir un système de productivité durable, centré sur la performance, la sérénité et la créativité au quotidien.

Modalités et évaluation

Formation 100 % en ligne, articulée entre séances de démonstration, exercices pratiques et études de cas personnalisés.

Les apprenants réalisent un projet d’optimisation personnelle, validant leur maîtrise des outils IA et leur capacité à concevoir un système de travail intelligent.

Évaluation :

• QCM de validation des connaissances sur les outils IA et l’organisation du travail ;
• Évaluation d’un workflow automatisé ou d’un guide de productivité augmenté ;
• Soutenance d’un plan d’amélioration personnelle accompagné d’un livrable démonstratif.

Prérequis

Aucun prérequis technique. Le module s’adresse à tout professionnel souhaitant gagner en efficacité, structurer ses priorités et améliorer son équilibre de vie professionnelle.

Les + ESCEN

• Approche pragmatique centrée sur les besoins réels des professionnels.
• Formation orientée résultats, avec livrables directement exploitables.
• Découverte des outils clés : Notion AI, Zapier, ChatGPT, ClickUp, Trello, Miro, n8n.
• Méthode progressive pour passer d’un usage ponctuel à un système complet de productivité augmentée.
• Valorisation de l’employabilité à travers la maîtrise des outils d’automatisation et d’organisation du futur.

Marketing Service client Relation consommateur

> Objectif général

Ce module forme les professionnels du marketing, du service client et de la relation consommateur à l’usage des technologies d’intelligence artificielle pour enrichir, fluidifier et personnaliser l’expérience client. Il propose une approche complète permettant de redéfinir la qualité de la relation entre les marques et leurs publics à travers des outils conversationnels, prédictifs et analytiques.

> L’objectif est double :

• améliorer l’efficacité et la cohérence de la relation client, en automatisant les réponses, en anticipant les besoins et en personnalisant les interactions à grande échelle ;

• renforcer l’employabilité et la polyvalence des professionnels, en leur donnant les compétences pour piloter les nouveaux dispositifs omnicanaux et dialoguer avec les technologies d’IA conversationnelle.

À la fin du module, les participants sauront concevoir une stratégie de relation client augmentée, déployer des outils IA adaptés à leur contexte et mesurer l’impact des innovations sur la satisfaction et la fidélisation.

Programme

Semaine 1 – Panorama des solutions IA pour la relation client

Découverte des outils : chatbots, voicebots, CRM augmentés, IA de support client.

Les participants comprennent les enjeux de réactivité, de personnalisation et d’automatisation, tout en identifiant les limites de l’IA dans la relation humaine.

Semaine 2 – Conception et déploiement de chatbots et assistants virtuels

Création d’un agent conversationnel à l’aide de plateformes accessibles (Manychat, Dialogflow, Chatbase, Botpress).

Les apprenants conçoivent un prototype fonctionnel d’assistant adapté à un cas concret.

Semaine 3 – Personnalisation avancée des parcours clients

Mise en œuvre d’une approche centrée sur la data : analyse des comportements, segmentation dynamique et recommandations personnalisées.

Chaque participant développe une carte de parcours client augmentée.

Semaine 4 – Mesure de la satisfaction et amélioration continue

Initiation aux outils d’analyse de sentiment, de mesure en temps réel (NPS, CSAT) et de suivi d’expérience.

Les participants conçoivent un tableau de bord de suivi client et un plan de relation client augmenté.

Modalités et évaluation

Formation 100 % en ligne, structurée autour de démonstrations d’outils, d’ateliers pratiques et d’études de cas.

Les apprenants élaborent une stratégie complète d’expérience client augmentée.

Évaluation :

• QCM sur les concepts fondamentaux et les outils IA ;
• Évaluation du prototype de chatbot et du parcours client augmenté ;
• Soutenance finale d’un plan d’expérience client IA intégrant ROI et éthique relationnelle.

Prérequis

Avoir une expérience en relation client, en marketing digital ou en CRM. Une sensibilité aux enjeux de satisfaction, de fidélisation ou d’expérience utilisateur est recommandée.

Les + ESCEN

• Vision stratégique et opérationnelle de la relation client augmentée.
• Accompagnement sur les outils clés : HubSpot, Intercom, Zendesk AI, Chatbase, Notion AI.
• Études de cas inspirées d’entreprises pionnières en relation client omnicanale.
• Livrables concrets : chatbot fonctionnel, carte de parcours client augmentée, tableau de bord NPS automatisé.

Cadres dirigeants Direction de la transformation Stratégie & innovation

> Objectif général

Ce module forme les cadres, dirigeants et responsables de la transformation à intégrer l’intelligence artificielle dans la stratégie globale de leur organisation. Il offre une vision complète des opportunités offertes par l’IA pour innover, repenser les modèles économiques, optimiser la performance et piloter le changement.

> L’objectif est double :

• renforcer la capacité stratégique des décideurs, en leur donnant les outils pour identifier les projets IA à fort impact et en piloter la mise en œuvre de manière responsable ;

• accroître l’employabilité et le leadership digital, en les positionnant comme acteurs clés de la transformation technologique et du management de l’innovation.

À la fin du module, les participants sauront concevoir une stratégie IA alignée avec les objectifs de l’entreprise, définir une feuille de route opérationnelle et instaurer une gouvernance adaptée aux enjeux éthiques et humains.

Programme

Semaine 1 – Panorama stratégique de l’IA et tendances sectorielles

Analyse des grandes mutations économiques et des modèles d’affaires redessinés par l’IA.

Les participants évaluent la maturité numérique de leur organisation et cartographient les opportunités d’innovation.

Semaine 2 – Identification et priorisation des cas d’usage IA

Méthodologie de sélection des projets IA selon le potentiel de ROI, la faisabilité technique et l’impact organisationnel.

Chaque participant élabore une matrice de priorisation stratégique.

Semaine 3 – Pilotage d’un projet d’intégration IA

Bonnes pratiques de gestion de projet IA : cadrage, sélection des prestataires, indicateurs de succès et suivi de la performance.

Les participants construisent une feuille de route IA complète.

Semaine 4 – Gouvernance, éthique et management des risques

RGPD, cybersécurité, responsabilité algorithmique, enjeux de confiance.

Conception d’une charte de gouvernance IA et d’un plan de transformation intégrant vision stratégique et dispositifs de contrôle.

Modalités et évaluation

Formation à distance sur quatre semaines, combinant masterclasses stratégiques, travaux pratiques et accompagnement individuel.

Chaque participant développe un projet d’intégration IA directement applicable à son organisation.

Évaluation :

• QCM sur les concepts de stratégie et gouvernance IA ;
• Évaluation du projet stratégique (analyse de contexte, feuille de route, gouvernance) ;
• Soutenance finale du plan d’innovation et de transformation IA.

Prérequis

Expérience souhaitée en management, stratégie ou pilotage de projet. Une compréhension des enjeux numériques et de la transformation digitale est un atout.

Les + ESCEN

• Vision 360° de la transformation IA en entreprise.
• Méthodologie exclusive pour prioriser et piloter les projets IA.
• Études de cas sectorielles (finance, retail, santé, industrie, éducation).
• Accompagnement par un expert en stratégie et innovation digitale.
• Livrables exploitables : matrice de priorisation, feuille de route IA, charte de gouvernance.

Marketing digital Managers & consultants

> Objectif général

Ce module forme les professionnels du marketing, du digital et du management à la réalisation d’un audit complet de la performance numérique d’une organisation. Il permet de maîtriser les méthodes d’analyse, d’interprétation et de restitution des données issues des canaux digitaux afin de détecter les leviers d’amélioration et d’optimiser la stratégie globale.

> L’objectif est double :

• développer une expertise opérationnelle en pilotage digital, en apprenant à collecter, organiser et interpréter des données issues des outils analytiques, CRM et plateformes e-commerce ;

• renforcer l’employabilité sur les métiers du marketing data-driven, de la stratégie digitale et du conseil en performance.

À l’issue du module, les participants sauront conduire un audit complet intégrant données quantitatives et qualitatives et formuler des recommandations stratégiques mesurables.

Programme (6 semaines)

Semaine 1 – Collecte et préparation des données : sources (analytics, CRM, réseaux sociaux, pub, e-commerce), structuration et nettoyage des données.

Semaine 2 – KPI et reporting : définition des indicateurs clés, construction de tableaux de bord orientés résultats.

Semaine 3 – Analyse et benchmark : analyse comparative, positionnement face aux concurrents, identification des axes d’optimisation.

Semaine 4 – Audit technologique et écosystème digital : diagnostic des outils (CRM, automation, SEO/SEA, social media) et cohérence de l’écosystème.

Semaine 5 – Expérience utilisateur et parcours client : cartographie des parcours, tests UX, identification des points de friction.

Semaine 6 – Synthèse, satisfaction et ROI : rapport d’audit complet, recommandations, estimation du ROI et soutenance.

Modalités et évaluation

Formation qualifiante sur six semaines, combinant cours synchrones, ressources en ligne et travaux d’application.

Chaque participant réalise un audit digital complet d’une entreprise réelle ou simulée.

Évaluation :

• QCM de validation des connaissances méthodologiques ;
• Évaluation du rapport d’audit ;
• Soutenance orale devant un jury professionnel.

Prérequis

Connaissances de base en marketing digital, web analytics ou communication numérique. Une aisance avec les outils de mesure de performance est recommandée.

Les + ESCEN

• Approche concrète centrée sur l’audit de cas réels.
• Accès aux outils professionnels : Google Analytics, Data Studio, SEMrush, HubSpot, Hotjar, Notion.
• Accompagnement individualisé dans la réalisation du rapport d’audit.
• Livrables directement exploitables : tableau de bord KPI, rapport synthétique, benchmark concurrentiel.

Consultants Chefs de projet Managers de la transformation

> Objectif général

Ce module prépare les professionnels à concevoir, piloter et restituer une mission complète de conseil digital, de la phase d’audit initial à la recommandation stratégique. Il apporte la méthodologie, les outils et la posture nécessaires pour conduire une mission de transformation numérique dans un contexte client.

> L’objectif est double :

• acquérir la maîtrise du processus de conseil, du cadrage des besoins à la feuille de route et aux livrables ;

• renforcer l’employabilité et la crédibilité, en développant la capacité à conduire une mission client de bout en bout.

À l’issue du module, les participants sauront analyser la maturité digitale d’une entreprise, élaborer un plan stratégique opérationnel et présenter une restitution claire, chiffrée et orientée résultats.

Programme (6 semaines)

Semaine 1 – Stratégie et définition des objectifs : diagnostic de l’entreprise, identification des enjeux et formulation d’objectifs mesurables.

Semaine 2 – Identification des solutions digitales : cartographie des solutions (CRM, IA, automation, e-commerce, data, cloud).

Semaine 3 – Élaboration de la feuille de route stratégique : construction d’un plan d’action structuré avec priorités, ressources et indicateurs.

Semaine 4 – Pilotage de la mission et gestion de projet : outils et méthodes (RACI, Gantt, Trello, Notion, Jira).

Semaine 5 – Reporting et communication client : storytelling des données, rapport de mission synthétique et visuel.

Semaine 6 – Recommandations et soutenance finale : présentation complète devant un jury professionnel.

Modalités et évaluation

Formation en ligne sur six semaines, alternant cours synchrones, études de cas et accompagnement par un tuteur expert.

Chaque participant conduit une mission de conseil digital complète, documentée et soutenue devant un jury ESCEN.

Évaluation :

• QCM de validation des compétences méthodologiques ;
• Rapport de mission structuré et évaluable ;
• Soutenance orale avec évaluation de la posture et de l’argumentation.

Prérequis

Expérience souhaitée en gestion de projet, marketing digital, transformation numérique ou management d’équipe. Aptitude à la communication client et à la rédaction de rapports professionnels.

Les + ESCEN

• Approche 100 % orientée terrain, centrée sur la réalité des missions clients.
• Méthodologie complète : diagnostic, feuille de route, recommandations.
• Accompagnement personnalisé par des consultants expérimentés.
• Livrables valorisables dans un portfolio professionnel.
• Renforcement des soft skills : posture de conseil, persuasion, gestion de la relation client.

Chefs de projet Responsables innovation Managers IA

> Objectif général

Ce module forme les professionnels du digital, de la stratégie et du management à la mise en œuvre concrète de projets d’intelligence artificielle au sein des organisations. Il aborde toutes les étapes du déploiement, de la définition des cas d’usage à l’intégration technique, en passant par la gouvernance et l’évaluation des performances.

> L’objectif est double :

• développer une expertise pratique en gestion de projets IA, en apprenant à sélectionner les bons modèles, les adapter au besoin métier et assurer leur intégration ;

• renforcer l’employabilité et la valeur stratégique du participant, en lui donnant la capacité de faire le lien entre équipes techniques, métiers et direction.

À l’issue du module, les participants sauront concevoir, piloter et mesurer la réussite d’un projet IA complet, tout en anticipant les impacts humains, organisationnels et éthiques.

Programme (6 semaines)

Semaine 1 – Identification des cas d’usage et opportunités IA : exploration des applications possibles et repérage des cas à fort ROI.

Semaine 2 – Choix des modèles et architecture du projet IA : découverte des types de modèles (génératifs, prédictifs, NLP, etc.) et choix techniques.

Semaine 3 – Personnalisation et adaptation des modèles : initiation au prompting stratégique et au fine-tuning sur des jeux de données fictifs.

Semaine 4 – Intégration de l’IA dans les processus métiers : scénarios d’intégration, automatisation des tâches, optimisation des décisions.

Semaine 5 – Monitoring, maintenance et amélioration continue : mise en place d’indicateurs de performance, détection des dérives, suivi des coûts.

Semaine 6 – Risques, éthique et gouvernance du déploiement : RGPD, transparence, responsabilité, charte de gouvernance IA et soutenance finale.

Modalités et évaluation

Formation à distance sur six semaines, combinant cours en direct, études de cas, exercices pratiques et accompagnement individuel.

Les participants réalisent un projet complet de déploiement IA basé sur un scénario d’entreprise ou leur propre organisation.

Évaluation :

• QCM de validation des connaissances sur les modèles et la gouvernance IA ;
• Rapport de projet (cas d’usage, feuille de route, gouvernance) ;
• Soutenance orale du plan de déploiement IA et de la charte éthique.

Prérequis

Intérêt pour les outils digitaux et l’innovation. Bases en gestion de projet, marketing ou data recommandées. Aucune compétence technique en programmation n’est exigée.

Les + ESCEN

• Approche concrète et structurée du pilotage de projets IA.
• Formation complète couvrant technique, gouvernance et conduite du changement.
• Études de cas issues de secteurs variés.
• Encadrement par un expert en stratégie et déploiement de l’IA.
• Certification valorisable pour les postes de chef de projet IA, manager de l’innovation ou consultant en transformation numérique.

DIGITAL & IA

Nos points forts

Une approche pédagogique innovante et adaptée aux professionnels

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L’ESCEN est membre du groupe NEXT-U Education.

L’ESCEN est un école supérieure du digital proposant un parcours en 3 ou 5 ans. Première école de commerce dédiée au digital, l’ESCEN assure une approche pédagogique basée sur la pratique, et l’international grâce aux séjours pédagogiques à l’étranger. L’école délivre des titres RNCP niveau 7.